經營管理委員會的角色與功能

為了加強部門間的內部溝通並提高運營效率，三晃公司成立了經營管理委員會，並由董事長或總經理擔任召集人。這個委員會每月定期召開，是一個讓各部門最高主管向董事長和總經理報告研發進度、提案改善、產 線擴充、組織調整、市場分析和經營績效等關鍵事項的平台。這種會議機制不僅確保了信息的高效流通，也使得重大決策的制定更加集中和有針對性，從而優化了公司的整體運營效率。

此外，三晃公司還設立了多個專門委員會，覆蓋從研發到安全衛生等多個關鍵領域，每個委員會都根據其職能需求設定了不同的會議頻率和召集人，以確保公司各領域的問題和挑戰能夠得到及時和有效的討論及解決。 這些委員會的運作強化了公司各部門之間的協作與通信，進一步提升了企業的決策質量和執行力。